fot. PPL

Pierwszy przetarg na dopłaty do lotów nie przyniósł oczekiwanych rezultatów, dlatego spółka lotnicza rozpisała kolejny na „promocję siatki połączeń Lotniska Warszawa-Radom”. Do rozdysponowania było 10 mln zł, które zostały niewykorzystane w pierwszym przetargu. PPL wydał na marketing promocyjny radomskiego portu lotniczego jednak mniej, bo tylko 4 mln 611 tys. 270 zł.

Pieniądze trafiły wówczas do: Orex Travel (886 tys. 830 zł -  promocja na wakacyjnym rynku tureckim, w kurortach: Lara, Belek, Okurcalar, Obagol i Konyaalti), Nowej Itaki (895 tys. 440 z - promocja na tureckim rynku w Antalyi), oraz LOT-u, które otrzymały po 1 mln 414 tys. 500 zł za promocję radomskiej sieci tras na rynkach hiszpańskim (Katalonia) i włoskim (Lacjum). 

Do trzech razy sztuka 

Ogłoszony właśnie trzeci przetarg polega na prowadzeniu akcji marketingowych na rynkach lokalnym (miejsce pochodzenia pasażerów/ klientów biur podróży) jak i zagranicznym (miejsce odpoczynku wakacyjnego). Jeśli przetarg zostanie rozstrzygnięty pomyślnie, to akcja promocyjna radomskiego lotniska będzie prowadzona na kierunkach: Albania (obsługa do 2 tys. 500 osób), Bułgaria (3 tys. 820), Cypr (25 tys.), Grecja (5 tys.20), Turcja (14 tys. 800) i Włochy (7 tys. 800).

Oznacza, że Radomianie mogą oczekiwać nowych lotów do Bułgarii (zapewne Burgas lub Warna), jak i Grecji, gdyż obecna podaż PLL LOT w rejsach do Prewezy jest niższa od warunków przetargowych. Obecnie oferowanie loty na Cypr i do Albanii, Grecji i Włoch są realizowane w formule charter-mix, podczas gdy Turcja (Antalya) jest wyłącznie destynacją czarterową.

Nowa strategia, stare kłopoty

W  miniony poniedziałek Polskie Porty Lotnicze zaprezentowały nowa strategię dla radomskiego portu. Ponieważ liczba pasażerów jest ciągle niska, a koszty funkcjonowania lotniska takie same bez względu na ilość rejsów PPL uznał, że Sadków powinien rozwijać się w oparciu o model hybrydowy. Łączy on działalność pasażerską z dodatkowymi funkcjami poprawiającymi rentowność portu: cargo, MRO (obsługą samolotów), General Aviation (lotnictwo prywatne) i szkolenia.

PPL zamierza wspierać zarówno tradycyjnych przewoźników, zachęcając ich do otwierania kierunków całorocznych (regularnych), jak i czarterów, które mają być konkurencyjne i dopasowane do oferty turystycznej regionu. Jedną z opcji wsparcia jest wlaśnie „promocja siatki połączeń z Lotniska Warszawa-Radom przy wykorzystaniu narzędzi promocyjnych należących do przewoźnika lotniczego oraz touroperatorów”.

W tym roku właściciel Lotniska Warszawa-Radom przewiduje, że obsłuży ono około 150 tys. pasażerów.

Bożena Dobrzyńska

Strategię zaprezentował Marcin Danił, członek zarządu PPL

Zanim Marcin Danił, członek zarządu PPL d.s. handlowo- finansowych przedstawił szczegóły dokumentu przygotowywanego przez kilka ostatnich miesięcy, odniósł się do nieodległej historii radomskiego lotniska. - Przed budową przyjęto błędne założenia biznesowe, które mówiły o docelowej obsłudze 3 mln pasażerów. W tym roku miało być już ich 1,5 mln. To nierealny biznesplan, myślenie życzeniowe, takie że lotnisko Chopina będzie miało ograniczenia, że Modlin nie będzie się rozwijał, że wprowadzony zostanie administracyjny podział ruchu lotniczego - wyjaśniał Danił. I dodał: - A w lotnictwie tak się nie dzieje.

Dwa na początek

Radomskie lotnisko wciąż ponosi ogromne straty, dlatego jego właściciel zamierza ograniczać koszty  funkcjonowania i - jak przekonywał wiceprezes Danił - najważniejszym zadaniem jest pobudzenie i zwiększenie ruchu z portu na Sadkowie.

Władze PPL wybrały i chcą realizować tzw. hybrydowy model rozwoju. - Łączy on funkcje pasażerskie z działalnością pozapasażerską, taką jak cargo, obsługa techniczna samolotów czy szkolenia lotnicze. Dzięki temu Radom przestaje być postrzegany wyłącznie przez pryzmat liczby pasażerów, a staje się
miejscem realnie odpowiadającym na potrzeby rynku - twierdzi Marcin Danił. 

Z analiz przeprowadzonych przez PPL wynika, że 92 proc. pasażerów korzystających z radomskiego lotniska to pasażerowie - turyści. Okresy od stycznia do kwietnia oraz listopad i grudzień są niewykorzystane. - Dlatego oprócz linii czarterowych chcemy uruchomić takie, które będą  niskokosztowymi, ale będą realizowane cały rok. Radom potrzebuje szerokiej oferty lotów: do Turcji, Egiptu, Chorwacji, Tunezji - wymienia prezes Danił. Jak dodaje, to oferta skierowana do klienta lokalnego: z Radomia, Kielc, południa Warszawy i południowej części województwa mazowieckiego. - Siatkę połączeń chcemy realizować na założeniu, że przewoźnicy mogą nam dać kierunki całoroczne - podkreśla wiceprezes PPL. Miałyby to być np. Wielka Brytania, Irlandia, Skandynawia, być może Holandia. - Ale zamierzamy zacząć od dwóch na początek - zaznacza wiceszef PPL. Jego zdaniem częstotliwość lotów też jest ważna, bo pasażer się przyzwyczaja, jeśli jest otwarty kierunek, to nie powinno się go zawieszać.

W czarterach PPL chce osiągnąć około 150 tys. pasażerów rocznie, natomiast jeśli chodzi o linie niskokosztowe, to planuje zacząć od 50 tys., a w perspektywie czterech, pięciu lat dojść do 150 tys.

Obsługa techniczna, cargo i szkolenia

Filar pozapasażerski strategi przygotowanej przez PPL koncentruje się na: przyciąganiu działalności MRO, czyli obsługi technicznej i serwisowej statków powietrznych, rozwoju cargo jako regionalnego węzła obsługującego ekspresowe przesyłki kurierskie, e-commerce oraz ładunki przemysłowe wrażliwe czasowo, budowie zaplecza szkoleniowego dla personelu lotniczego, wspierającego rozwój kompetencji dla branży lotniczej w całej Polsce. Lotnisko w Radomiu ma też lepsze warunki niż Chopina dla General Aviation (loty prywatne).

- Jeśli chodzi o obsługę serwisową i techniczną, to proponujemy, że firma albo sama wybuduje hangar i płytę postojową, albo zrobimy to my i wydzierżawimy tę infrastrukturę. Pierwsze umowy będziemy podpisywać niebawem - mówi Marcin Danił. 

Władze PPL uważają również, że bliskość Warszawy jest szansą w rozwoju cargo, czyli obsługi przesyłek kurierskich, szybkiej ich dystrybucji.

Lepszy wizerunek

Właściciel portu na Sadkowie zmienia także strategię komunikacyjną i wizerunkową lotniska w Radomiu. Nie będzie ona już promować lotniska "jako budynku" , ale konkretne kierunki, które są "bliżej niż myślisz". - Chcemy pokazać, że nie jest to puste lotnisko, że jego strefa ciążenia wynosi około 100 km. Radom pozostanie lotniskiem regionalnym, kompletnym, komfortowym, dobrze pomyślanym, od niedawna z możliwością wykonywania lotów nocnych.

PPL dysponuje również pieniędzmi na tzw. promowanie kierunków przez przewoźników i zamierza z tego narzędzia skorzystać. - Dzieje się tak na innych lotniskach i nie tylko w Polsce - podkreśla Danił.

Strategia zakłada, że lotnisko w Radomiu stanie się rentowne w roku 2029-30. - W 2027 r. na lotnisku Chopina nie będzie już wolnych slotów, więc pojawi się popyt linii niskokosztowych i być może zdecydują się one na wykonywanie operacji z Radomia, być może będzie to lepiej, niż przewidywaliśmy - oczekuje wiceprezes PPL.

Tegoroczna letnia siatka połączeń z portu na Sadkowie nie jest jeszcze ostateczna; wiadomo, że będzie można stąd polecieć nie tylko do Larnaki (Wizz Air), do Rzymu, Tirany, Balcelony, Prewezy w Grecji (wszystkie kierunki LOT-u) , ale także do Egiptu (ukraiński przewoźnik). O kolejnych kierunkach prawdopodobnie dowiemy się pod koniec kwietnia.

PPL przekonuje, że cały czas rozmawia z przewoźnikami, by wybrali lotnisko w Radomiu.

W tym roku właściciel Lotniska Warszaw Radom przewiduje, że obsłuży ono około 150 tys. pasażerów.

Bożena Dobrzyńska 

fot. Lotnisko Warszawa Radom

Chaberski, który udzielił wywiadu Onet Rano Finansowo, cytowany przez portal bussinesinsider.com nie ukrywał, że największym problemem radomskiego lotniska nie jest infrastruktura, lecz wizerunek. - Jeśli chodzi o Radom, to jest kilka rzeczy. Pierwsza, można powiedzieć, niezbyt dobry PR od lat plus kwestie polityczne, które tu wchodzą w grę, a wiemy, że biznes raczej nie lubi polityki. Jeżeli jakieś zamieszanie wokół Radomia jest, to przewoźnicy też się zastanawiają, czy warto, czy to lotnisko nie zostanie zamknięte" - ocenił prezes PPL.

Bariera psychologiczna

Prezesa Chaberski zdementował pojawiające się pogłoski o rzekomym planie zamknięcia Lotniska Warszawa Radom. - Nie zostanie zamknięte, dlatego że widzimy dużą wartość w lotnisku w Radomiu. Oczywiście na razie nie ma tej wartości biznesowej, ale każda infrastruktura lotniskowa wpływa również na wzrost odporności naszego kraju, szczególnie w dobie niepewności międzynarodowej - tłumaczył. Dodał jednocześnie: - Jest pewna bariera psychologiczna wejścia i to już nie raz mówiłem. Wydaje się, że pomału przewoźnicy, również ci niskokosztowi, zaczynają to rozumieć, że jeśli zainwestują w rozwój siatki połączeń w Radomiu jako pierwsi, to wygrają, bo będą mieli tam sytuację, nie powiem, że dominującą, ale będą mogli wybrać te najlepsze godziny.

Podział, ale nie dyskryminacja

Jak już pisaliśmy, PPL złożył wniosek do Ministerstwa Infrastruktury  w sprawie administracyjnego podziału ruchu lotniczego. Łukasz Chaberski przypomniał, że postępowanie było prowadzone przed Komisją Europejską jeszcze przed pandemią COVID-19, ale zostało zawieszone, ponieważ "przesłanki, które wskazywały, że chcielibyśmy wtedy skorzystać z tego instrumentu, po prostu ustały. Znowu ruch spadł i ta przepustowość była dostępna dla wszystkich". Teraz, gdy ruch pasażerski przekroczył poziomy sprzed pandemii, PPL chce wrócić do tej koncepcji.  - Wróciliśmy do stanu praktycznie sprzed COVID-u. Mało tego, jesteśmy ponad te wyniki sprzed i dokładnie te same problemy nam się ujawniły" — powiedział prezes PPL. Podkreślił, że "To przeniesienie nie może być w żaden sposób dyskryminacyjne dla nikogo ze względu na sposób prowadzenia działalności" -  Nie ma takiej prawnej możliwości, żeby kogokolwiek zmusić, że ma operować z jakiegoś innego lotniska" - przypomniał Chaberski. 

"Oznacza to, że nie można np. nakazać przeniesienia się do Radomia wyłącznie przewoźnikom niskokosztowym lub czarterom. Każdy podział musi opierać się na obiektywnych kryteriach technicznych. Ostateczną decyzję w tej sprawie podejmuje Komisja Europejska, która ma sześć miesięcy na zbadanie wniosku państwa członkowskiego " - pisze portal bussinesinsider.com.

Nocne loty i obsługa maszyn

Prezes PPL przypomniał też (o czym także wielokrotnie pisaliśmy), że PPL uzyskał dla lotniska w Radomiu decyzję środowiskową, która pozwala również na loty nocne w Radomiu. Decyzja określa również szereg warunków mających ograniczyć oddziaływanie na środowisko, w tym konieczność wdrożenia programu ograniczającego ryzyko kolizji samolotów z ptakami, zastosowanie odpowiedniego oświetlenia oraz monitoring śmiertelności nietoperzy i płazów. 

 - Mówimy również o tak zwanej MRO, czyli obsłudze maintenance'owej statków powietrznych. Widzimy, że przewoźnicy w ogóle na świecie rozwijają się, coraz więcej zamawiają samolotów, coraz więcej tych maszyn jest. To świadczy o tym, że coraz więcej będzie trzeba obsługiwać tych maszyn, bo to jest rzecz, czy maszyna jest sprawna, czy niesprawna, to i tak pewien cykl przeglądów cały czas musi przechodzić" — wyjaśniał Chaberski w Onet Rano Finansowo widząc miejsce w tym "interesie" również dla Radomia.

Pomału stanie się alternatywą

Chaberski zapowiedział, że zarząd spółki przedstawi wkrótce strategię rozwoju lotniska na 3-5 lat, która uwzględni różne scenariusze biznesowe.  - Nie skupiałbym się tylko i wyłącznie na tym ruchu pasażerskim. Tam jest pewna przestrzeń, gdzie możemy rozwijać pewne usługi lotnicze, też biznes, chociażby związany z cargo" — zaznaczył szef PPL.

Łukasz Chaberski widzi szansę dla lotniska w Radomiu w niedalekiej przyszłości, kiedy przepustowość Chopina i Modlina znacznie zostanie ograniczona. - Będą (przewoźnicy - przyp. redakcja) poszukiwali innych alternatyw. A tu zdaje się, że pomału lotnisko w Radomiu stanie się taką alternatywą. Oczywiście nie mówimy tu o jakimś dużym wolumenie pasażerów, ale na pewno znacznie większym niż w tym momencie - uważa prezes Chaberski. 

Bożena Dobrzyńska

Jak stworzyć strategię mediów społecznościowych

Tworzenie obecności marki w mediach społecznościowych może na początku przytłaczać. Wiele firm zakłada profile i publikuje spontanicznie, licząc na szybkie efekty, ale brak planu często kończy się chaosem i spadkiem zapału. Rozwiązaniem jest przemyślana strategia działań.

W przygotowaniu strategii pomocne mogą być różne narzędzia. Istnieją nawet sposoby na błyskawiczne zwiększenie widoczności – na przykład ta strona internetowa umożliwia kupno polubień i obserwujących, co może pomóc na starcie. Warto jednak traktować takie wsparcie tylko jako dodatek. Jednak o sukcesie w social media decyduje autentyczne zaangażowanie odbiorców oraz plan działania.

Jak zatem stworzyć skuteczną strategię mediów społecznościowych? Poniżej przedstawiamy najważniejsze etapy – od wyznaczania celów po analizę wyników.

Krok 1: Określ cele swoich działań

Na początek zdefiniuj, co chcesz osiągnąć dzięki obecności w mediach społecznościowych. Cele mogą być różne – na przykład zwiększenie rozpoznawalności marki, wygenerowanie ruchu na stronie internetowej albo pozyskanie nowych klientów i zwiększenie sprzedaży.

Twoje cele powinny być konkretne i mierzalne. Zamiast ogólników typu „chcę więcej fanów” sformułuj cel w stylu: „Zwiększę liczbę obserwujących na Instagramie o 20% w ciągu 3 miesięcy”. Tak precyzyjnie określony cel będzie Twoim drogowskazem przy planowaniu dalszych działań.

Krok 2: Zdefiniuj grupę docelową

Twoje treści muszą trafiać do właściwych odbiorców, dlatego ważne jest ustalenie kim jest Twoja grupa docelowa. Zastanów się nad cechami idealnego odbiorcy (wiek, zainteresowania, potrzeby i problemy). Warto stworzyć tzw. persony – fikcyjne profile idealnych klientów – aby lepiej zrozumieć ich motywacje i dostosować przekaz.

Pamiętaj, że nie da się trafić do wszystkich naraz. Lepiej skutecznie zaangażować jasno zdefiniowaną niszę niż próbować zadowolić każdego. Gdy wiesz dokładnie, do kogo mówisz, łatwiej dopasujesz styl komunikacji i wybierzesz odpowiednie kanały.

Krok 3: Wybierz odpowiednie kanały social media

Nie musisz być obecny na każdej platformie. Wybór kanałów powinien wynikać z celów i charakterystyki odbiorców. Skup się na tych miejscach, z których najczęściej korzystają Twoi klienci.

Przykładowo młodszą publiczność najłatwiej znajdziesz na Instagramie czy TikToku, podczas gdy profesjonalistów – na LinkedIn. Pamiętaj, że lepiej aktywnie prowadzić 1–2 profile niż zakładać pięć, których nie będziesz w stanie regularnie aktualizować.

Krok 4: Zaplanuj treści i ustal styl komunikacji

Czas opracować plan contentu. Zastanów się, co będziesz publikować i w jaki sposób. Twoje materiały powinny być atrakcyjne dla odbiorców, a jednocześnie spójne z wizerunkiem marki. Przygotuj listę głównych tematów, które chcesz poruszać, aby zachować różnorodność, ale i konsekwencję przekazu.

Wybierz formaty najlepiej pasujące do tych treści. Warto mieszać różne rodzaje publikacji, na przykład: - Posty tekstowe – krótkie porady lub ciekawostki związane z branżą. - Grafiki i zdjęcia – ukazujące Twój produkt, zespół albo kulisy firmy. - Filmy wideo – od krótkich klipów (Reels, TikTok) po dłuższe poradniki czy prezentacje na YouTube.

Określ także styl komunikacji. Czy będzie swobodny i z humorem, czy raczej profesjonalny i rzeczowy? Ton wypowiedzi musi pasować do Twojej marki oraz przyciągać odbiorców. Ustal jednolitą identyfikację wizualną (kolory, czcionki, styl grafik), by Twoje profile były rozpoznawalne na pierwszy rzut oka.

Krok 5: Ustal harmonogram publikacji

Regularność publikowania to klucz do utrzymania zaangażowania fanów. Ustal realistyczny harmonogram – np. liczba postów w tygodniu dla każdego kanału oraz preferowane dni/godziny publikacji.

Pamiętaj, że jakość jest ważniejsza od ilości. Lepiej opublikować rzadziej, ale wartościowe materiały, niż zasypywać odbiorców codziennie byle jakimi postami. Sprawdź w statystykach, kiedy Twoja społeczność jest najbardziej aktywna i staraj się właśnie wtedy udostępniać nowe treści. Stały rytm publikacji sprawi, że odbiorcy będą wyczekiwać Twoich postów w ustalonych porach.

Krok 6: Monitoruj wyniki i wprowadzaj poprawki

Stworzenie strategii to nie koniec pracy – teraz musisz mierzyć efekty swoich działań i reagować na dane. Ustal kluczowe wskaźniki sukcesu (KPI) powiązane z Twoimi celami. Mogą to być na przykład: zasięg postów, liczba kliknięć w linki, aktywność (polubienia i komentarze) czy konwersje i sprzedaż wygenerowana z social mediów.

Korzystaj ze statystyk dostępnych na platformach i regularnie sprawdzaj, co działa, a co wymaga poprawy. Na podstawie zebranych danych wprowadzaj w życie niezbędne zmiany. Bądź elastyczny: testuj nowe pomysły, udoskonalaj treści i ucz się na bieżąco. Dzięki temu Twoja obecność w social mediach będzie stawać się coraz skuteczniejsza.

Podsumowanie

Opracowanie strategii mediów społecznościowych wymaga wysiłku i czasu, ale się opłaca. Dzięki dobrze opracowanej strategii Twoje działania staną się spójniejsze i skuteczniejsze. Nawet małe firmy czy początkujący twórcy mogą odnieść sukces w social media – potrzebna jest konsekwencja, kreatywność.

Artykuł sponsorowany

Kupowanie opinii powinno odbywać się „z głową”

Kupowanie korzystnych opinii nie jest niczym złym, a w ten sposób działa wielu influencerów. Nie pozwolą oni jednak na publikowanie niezgodnych z prawdą treści, ponieważ w efekcie stracą wiarygodność. Wybierając influencer marketing trzeba być pewnym, że nasz produkt jest wysokiej jakości, a influencer, z którym zamierzamy współpracować jest z niego zadowolony. Najczęściej te osoby wiedzą, że sprzedając buble, stracą poparcie wśród odbiorców oraz darmowe spiny za rejestrację bez depozytu.

Amplifying internetowy to nic innego jak pracowanie nad wzmacnianiem świadomości marki. Jednak metody zmierzające do poprawy widoczności marki są specyficzne i odbiegają od tradycyjnych sposobów marketingu. Obecnie przykłada się ogromną wagę do dbania o relacje z klientem. Jego potrzeby i oczekiwania są najważniejsze. Ich poznanie stanowi klucz do tworzenia wartościowego i dobrze sprzedającego się produktu. Relacje z klientem są budowane bezpośrednio poprzez komunikację, użyteczne treści oraz wspomniane działania influencerów. Tutaj oddziaływanie może być bardzo silne. Influencerzy posiadają szerokie grono odbiorców, którzy darzą ich zaufaniem i wierzą w ich opinię.

Amplifying internetowy a influencerzy

Jednak nie z każdym influencerem można nawiązać współpracę. Trzeba uświadomić sobie, że jego zdanie jest bardzo silne i nie sposób na nie wpływać poprzez określone stawki. Współpraca musi być autentyczna i opierać się na prawdziwych i trwałych relacjach. Żeby je wypracować często potrzebny jest czas. Na samym początku dobrze jest przesłać twórcy darmowe próbki lub zaproszenie na usługę. Nie można od razu rozpoczynać od komercyjnej oferty. Influencer musi poznać produkt i się nim zachwycić. Dlatego też tak ważne jest, aby posiadać jakościowe towary i doceniać swoich odbiorców. Można stworzyć dedykowany i personalizowany egzemplarz, który pozwoli osiągnąć efekt "wow" i zaintrygować celebrytę. Tego typu działania można powtórzyć, a jeżeli odzew będzie pozytywny, można rozpocząć myślenie o propozycji współpracy. Podczas niej nie można narzucać twórcy własnego zdania. Pozostawienie swobody wyboru formy promocji może być o wiele bardziej korzystne dla marki, niż próba manipulowania opinią, co mogłoby doprowadzić do odwrotnych skutków. Wybór influencera też nie powinien być przypadkowy, należy znaleźć osobę z branży, która w gronie followersów posiada osoby z grupy docelowej firmy.

Amplifying internetowy w praktyce

Kluczem do prowadzenia skutecznego amplifyingu internetowego w ramach opracowanej strategii marketingu szeptanego, jest prowadzenie ich subtelnie i w sposób niewymuszony. Nie można prowadzić tych działań w sposób agresywny. Głównym celem, jaki towarzyszy przy tego typu działaniach jest dotarcie do grupy docelowej z pozytywnym wizerunkiem. Informacje nie mogą zostać wprost podane, zaś osoba, która prowadzi kampanię – lider opinii – ma za zadanie umiejętnie i skutecznie prowadzić zaangażowaną dyskusję. Sukcesem takiej dyskusji jest sytuacja, w której konsument sam podsuwa wspomniany produkt, lub prosi lidera opinii o jego nazwę.

Trzeba pamiętać, że amplifying internetowy nie może przybrać formy fałszywych opinii lub podszywania się pod opinię zadowolonego użytkownika. Takie działania są nieszczere i niemile widziane. Prowadzący kampanię marketingową amplifyingu internetowego ma za zadanie wywarcie wpływu na konsumentach i sprowokowanie ich do dyskusji na temat danego produktu, aby wyrazili swoje opinie i rozpoczęli żywą rozmowę. Lider opinii w ramach amplifyingu internetowego musi cechować się znakomitym rozeznaniem w branży i mieć świadomość produktu, o którym będzie pisał. Ale to nie wszystko. Powinien również być dobrym przywódcą, który potrafi poprowadzić dyskusję tak, że nie skończy się ona konfliktem wśród użytkowników, gdyż kampania marketingowa i cały amplifying internetowy zejdzie na dalszy plan. Amplifying internetowy jako narzędzie może być niezwykle skuteczne, ze względu na to, że nie jest nachalną formą reklamy.

Artykuł sponsorowany

O nowej strategii walki z pandemią wojewoda mówił podczas konferencji prasowej

Jak już pisaliśmy, wojewoda mazowiecki przystał na prośbę dyrekcji Radomskiego Szpitala Specjalistycznego i zgodził się, by lecznica wróciła do swojej roli sprzed pandemii nie 15, ale 28 września. Do tego czasu RSS musi m.in. przygotować zmiany w organizacji pracy i zdezynfekować pomieszczenia. W szpitalu, tak jak to było przed 1 kwietnia, na oddziale zakaźnym (gdzie także będą trafiać pacjenci z potwierdzonym zakażeniem COVID-19) będzie 26 łóżek.

Te zmiany wynikają z nowej, jesiennej strategii walki z pandemią. - Musimy otworzyć system na potrzeby innych pacjentów, bo oprócz tych zarażonych COVID-19 mamy wielu innych, w tym ciężko chorych: onkologicznych, kardiochirurgicznych, chirurgicznych czekających na planowane leczenie - wyjaśnia wojewoda mazowiecki Konstanty Radziwiłł. Przypomina, że zmiana zaczyna się już w podstawowej opiece zdrowotnej od lekarzy rodzinnych, którzy mają znaleźć się na pierwszej linii i przyjąć pacjentów z objawami sugerującymi zakażenie wirusem COVID-19. - Pacjent może uzyskać najpierw poradę przez telefon, a jeśli choroba się przeciąga powinno dojść do badania. Ale jeśli ma typowe objawy: gorączkę, kaszel, brak węchu lekarz bez badania może go skierować na test - mówi wojewoda.

Wszystkie szpitale, w tym powiatowe, muszą być przygotowane na to, żeby przyjąć pacjenta, który ma objawy sugerujące zakażenie, choć nie ma jeszcze potwierdzenia zakażenia. - Wszystkie muszą więc posiadać odpowiednio wydzielone izolatki, miejsca (od 1 do 20), gdzie należy kierować pacjenta z objawami sugerującymi zakażenie. Jeśli okaże się, że pacjent jest zakażony, to kieruje się go do wyznaczonego szpitala. Na Mazowszu jest ich dziewięć. Nie ma rejonizacji wojewódzkiej, ale to zrozumiałe, że mieszkańcy Radomia i regionu radomskiego mają najbliżej do Puław i do szpitala MSWiA na ul. Wołoskiej w Warszawie - podkreśla Kontsanty Radziwiłł.

W RSS na ponad 200 łóżek, tylko 10 proc. miejsc było ostatnio zajętych, połowa pacjentów miała potwierdzone zarażenie, pozostali - podejrzenie. - Taka organizacja szpitali była uzasadniona, ale teraz, kiedy zmieniana jest strategia, rola jednoimiennego szpitala w Radomiu się wyczerpuje. Zwiększy się możliwość hospitalizacji pacjentów z innymi schorzeniami - zapewnia wojewoda mazowiecki.

bdb